产研流程规范
产研流程规范​
目的​
  1. 记录（统一文档）产品&研发过程中的产生的问题，为项目复盘，优化流程做支持​
  1. 强调质量 & 打回机制，上游质量不达标均可打回（责任归上游）。​
  1. 优化产研流程规范，并同步。​
  1. 输出规范文档，提供新员工熟悉​
产研全流程​
人员职责​
  • 项目经理：对项目目标负责。​
  • 产品经理：对需求负责。​
  • 技术经理：对开发&测试交付负责​
  • 主后端、前端、测试、UI、实施：对各自岗位内工作负责。​
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规范适用范围​
  • 项目制、规划内迭代​
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产品规划​
  • 同步版本迭代规划。​
  • 在PingCode 上维护。​
  • 每月底在各自业务线群中同步下一个月的产品规划。​
  • 突发临时项目​
  • 提前与相应开发同步信息。（一般突发临时项目都有明确的dealline，提前与相关人员沟通，相关人员如果有时间可以提前做一些准备）​